我急需一个企业并购的案例研究，急需一个企业并购中目标公司选择的案例研究。第一次我做一个案例，电大分析企业集团并购需要经历的主要流程，企业并购是一个非常复杂的交易过程，2003年，公司母公司与其他三家大型商业集团公司合并，同城竞争对手成为兄弟公司，市场开始向合并后的集团公司流动，近两年有哪些经典的M&A案例？急！！举一个企业并购的案例！！感谢@ 2007年4月11日对于苏泊尔股份有限公司来说是一个非常特殊的日子，因为他们收到了中国商务部关于法国seb国际有限公司收购苏泊尔的原则性批准文件.。
1、急求企业并购中有关目标公司选择的案例,失败或成功的都行。谢谢!!
并购企业背景案例分析:华联超市是中国超市行业的先行者。成立于1992年，曾是中国最成功的本土企业之一。目前在华东地区拥有1700家连锁店，其中大部分是加盟店。2000年前后，行业的竞争环境发生了很大的变化。世界零售巨头相继进入中国，主要业态是大卖场，这就赋予了超市企业背景:中国超市行业的先驱华联超市成立于1992年，曾是中国最成功的本土企业之一。目前在华东地区拥有1700家连锁店，大部分是加盟商。
世界零售巨头纷纷进入中国，主要业态是大卖场，这给超市业态华联超市带来很大压力。再加上企业初期的成功使得团队封闭，公司的管理文化开始向内转，公司离真实的市场越来越远。2003年，公司母公司与其他三家大型商业集团公司合并，同城竞争对手成为兄弟公司，市场开始向合并后的集团公司流动。同时，相同业态的公司会合并，华联超市是相对弱势的一方。所以，从那以后，公司一直笼罩在整合的阴影下。
2、急!!给个企业并购案例分析!!谢谢@
2007年4月11日对于苏泊尔股份有限公司来说是一个非常特殊的日子，因为他们收到了中国商务部关于法国seb国际有限公司收购苏泊尔的原则性批准文件..这份官方确认表明，这起历时一年之久的“全流通条件下外商在华首次要约收购”，也是“反垄断审查听证会第一案”，在历经波折后终于可以破冰。然而，这一官方批准并没有给seb并购苏泊尔带来光明的前景。最近几个月该公司股价不断上涨，让苏泊尔和seb骑虎难下。
原来，在2006年8月seb收购苏泊尔股权的方案中，就包含了seb部分要约收购流通股股东6645万股的条款。最初设计的要约收购方案是为了吸引更多的流通股股东将其股份出售给seb。但由于竞争对手的抵制、商务部发起的反垄断调查等原因，seb收购苏泊尔控股权的审批迟迟未能通过，恰好在大牛市和外资并购消息不断的背景下，导致苏泊尔股价飙升。
3、第一次作案例分析,是关于明基并购西门子手机的,希望各位能指导一下…
不知道。我只知道明基已经关闭了德国的BenQmobile分公司…并且不再做手机了。2005年10月，明基收购了老牌通信设备制造商西门子的手机部门。当时宣称是在复制第二个“索爱模式”，明基老板李坤耀甚至放出“让其他中国企业有个并购海外企业的例子”的豪言壮语。然而，新公司自成立以来一直处于亏损状态，到今年9月，自有品牌和代工手机业务的亏损已达8.4亿欧元，折合人民币约126亿元。
4、国际经济合作案例分析求高手!并购方式是中国企业掌握核心技术的捷径…
这是中国又一场企业国际化噩梦的开始，还是会成为经典的成功整合案例？10月26日，中国蓝星(集团)总公司(以下简称蓝星)与法国罗地亚集团(以下简称罗地亚)在北京签署全资收购罗地亚有机硅及硫化物业务项目协议。通过此次收购，蓝星将把有机硅单体的产能提高至每年42万吨，从而使蓝星成为全球第三大有机硅单体制造商。当地舆论和国内业内人士都对这次合并给予了高度评价。
国内普遍认为，中国快速增长的有机硅市场和罗地亚在有机硅方面的技术优势使得此次收购的协同效应非常明显。“它不仅可以弥补蓝星的技术不足，还可以帮助蓝星建立完整的上下游一体化生产体系。”中国化工信息中心有机硅教授傅继云说。事实上，这是继2006年1月17日蓝色星际以4亿欧元收购全球第二大蛋氨酸企业法国安迪苏集团(以下简称安迪苏)后的又一出手。
5、近两年比较经典的并购案例有哪些?
1。阿里收购纪信控股的公告时间:2020年10月19日交易金额:280亿港元阿里巴巴宣布，淘宝中国拟以280亿港元(约合36亿美元)收购纪信控股有限公司70.94%的股权。股份购买后，阿里巴巴及其关联方将持有高辛约72%的经济权益，成为控股股东。这是阿里巴巴在新零售领域最大的一笔M&A交易。由于高辛零售“打包”了大润发的中国业务和欧尚的中国业务，阿里的收购意味着欧尚退出中国市场，将其中国业务和整体权益出售给阿里巴巴。
2.百度收购YY直播的公告日期:2020年11月17日。交易金额:36亿美元。百度宣布与欢聚集团签署最终约束性协议，全资收购欢聚集团国内直播业务(即“YY直播”)，交易总金额约36亿美元。该交易预计将于2021年上半年完成。据了解，收购部分包括但不限于YYPC网站、YYPC客户端、YY移动应用等
6、急求一篇企业并购案例分析,需要是近年的案例,也没有论文格式都无所谓…
金星收购苗管家就是一个很好的并购案例。在今年的浙江省人代会上，省委书记夏宝龙对纳爱斯集团赞不绝口。不仅因为整体经济环境换挡放缓，2014年Naes各项指标继续保持两位数高速增长，并捐款助力“五河共治”；更有甚者，该集团以7000万美元收购了台湾省苗管家100%的股权。公开资料显示，这是迄今为止大陆对台湾省企业最大的并购案。
回顾集团的成长历程，一路上有三次大的并购。早在2006年，集团就全资收购了英国钟石公司旗下的香港澳妮、御园、莱然三家公司，并将产品线延伸至个人护理产品。当时，这一收购被认为是中国日化行业最大的外资收购案。2009年3月，纳爱斯与国内知名蚊香制造商理子集团正式“联姻”，双方合资成立浙江理子日化有限公司，新公司由纳爱斯出资8000万元，占股60%，扩大了公司的经营范围。
7、电大案例分析企业集团并购需要经历哪些主要过程
M&A是一个非常复杂的交易过程。M&A的过程一般需要经过以下几个主要环节:(1)企业集团制定M&A目标计划；(2)发现并确定潜在的M&A目标；(3)对M&A目标的发展前景和技术经济效益进行战略调研和综合论证；(4)评估目标企业的价值；(5)拟定M&A的支付方式，策划融资方案。一般程序:一般情况下，企业的M&A行为从只有模糊的M&A意图到成功完成M&A需要经历以下四个阶段:1 .准备阶段。
据此，在产权交易市场搜索捕捉M&A目标，或通过产权交易市场发布M&A意向，收集企业卖家，然后在目标企业中进行初步比较，筛选出一个或几个候选目标，并进一步调查目标企业的资产、财税、技术、管理、人员等关键信息。2.M&A战略设计阶段。根据前期调研获得的第一手资料，设计目标企业的M&A模式以及相应的融资、支付、税收和法律安排。
8、求近两年企业合并案例及分析
从1998年4月6日开始，在短短的7天时间里，美国就有6家大银行合并，其中美国花旗银行和旅行者集团的合并涉及金额高达725亿美元，创下银行业并购价值的最高纪录。这两家企业的总资产加起来高达7000亿美元，形成了一个国际化的超级金融市场，覆盖100多个国家和地区的1亿多客户。2000年1月，英国制药集团葛兰素史克惠康公司和史克毕成公司宣布了合并计划。新公司市值将超过1150亿英镑，营业额约200亿英镑。按市场份额计算，合并后的葛兰素史克制药集团将成为全球最大的制药公司。
9、企业并购重组案例分析怎么写
企业兼并重组应注意:(1)做好兼并重组企业发展环境调查。企业并购行为虽然是市场行为，但不可能不受当地政府的影响，政府的政策和态度都要考虑。对于M&A的项目，政府考虑更多的是员工安置、M&A之后的公司税及其对当地经济发展的影响。企业应该对M&A项目做出判断。对于那些有发展前景，国家鼓励的行业，政府大多会采取扶持的态度，在资金、税收、土地使用权等方面给予重大优惠。
对于没有发展前景，国家明令禁止的项目，政府大多会采取抑制的态度。如果是高能耗、污染严重的行业，企业要尽量避开政府抵制其发展的政策和措施，(二)要做好M&A企业相关财务信息的调查分析工作。在M&A过程中，M&A企业可能存在资产质量差、历史沉淀的不良资产和大量潜在负债等问题，要全面了解M&A项目的资产、负债和运营效率，用财务指标进行科学分析，做出合理评价。