工程项目合同履行的管理流程如下:1。工程项目合同履行需要经过一系列管理步骤和流程，这是因为工程项目合同履行涉及多方面的因素,包括工期、费用、质量等，专业分析:工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，合同管理做好以下工作:1、做好合同管理规划工作,加强合同管理体系和制度建设,制定出完善可行的合同管理架构图。
工程项目的合同管理是对对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立，工程合同执行管理流程具体细节可以参考一、合同签订审核流程1、公司合同预算部严格按照招标文件相关条款。建设工程合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议。